摘要
金融业正在发生变化。自金融已经开始渗透到实体经济中，这种渗透不只是停留在概念层面。如果我们站在一个社会的经济组织本身的角度去理解新金融，有两个东西一定会被激活：一个是媒体属性，一个是金融属性。过去，无论是媒体还是金融，社会上任何一个经济单位享受的是外面的中介服务；而今，大量的企业必须作为一个集媒体属性和金融属性于一身的组织而存在。如若不然，传统的实体企业本身就应该被淘汰。我们要做的，就是激发实体企业被制约的金融属性。

传统行业的用户需求也在发生巨变。从黑白电视机到彩色电视，从电话到智能手机，从人工制作到工业化制作，时代总是以更先进、更完善的工具来满足消费者需求。有了互联网以后，大家对服务的要求越来越高，如何用最快的速度精准相应消费者需求、如何提前做好布局，是我们今天乐在其中命题。围绕消费者，有太多的事情可以去做。

在这样的背景下，今天的创业和最初期的创业已经有了本质的区别。以前我们把创业称为下海，追求的是数字增长和原始积累的完成，往往把目标设置得很高。现在去创业会碰到很多新问题，这时候不要把目标定得太高，工作要有条不紊、稳打稳扎，把结果设想得合理一些。话说回来，创业一是要想清楚要创什么东西，跟随自己的心意去走。外部环境发生变化的时候，很难把握自己到底需要什么——创业最难的一关，其实在于自己。二是认准了方向后要全力以赴。条条大路通罗马，只怕犹豫，想创业又不敢投入，不敢花时间、花资源、花精力。认清自己为什么要做、然后拼了命投入，成功的希望就会很大。

实录 | 干货
圆桌 | 话题：创业——行与思

沈锦祥：自2000年开始创业，已有16年。2011年开始智能照明跨界、智能家居的创新研发，目前，我们有四个产品在全球范围内都是首创，并获得2015智能家居类全球最佳创新奖，而我们竞争的对手全是全球最顶尖的消费类电子企业，如三星、苹果、谷歌等，强手如林。以研发创新带领企业突破，2014年，我们的产品成功打入了欧美和澳洲市场。

近几年人工智能家居受到广泛关注与应用，以会场为例，演讲台聚光，嘉宾会非常热。但是如果运用智能系统，就可以远程检测到“客户”的感受，通过系统调低部分区域空调温度。比如，我在台上很紧张，就可以调暗灯光，或者增加柔和的背景音乐，这样就可以让客户体验非常好。

高政：创业是要跟着心在走，想成做一件事情，每个阶段需要的载体和方法是不一样的。金融瞬息万变，自金融其实已经渗入到实体经济。如果我们站在社会的经济组织本身的角度去理解新金融，有两点一定会被激活：一个是媒体属性，一个是金融属性。过去，无论是媒体还是金融，社会上任何一个经济单位享受的是外面的中介服务；而今，大量的企业必须作为一个集媒体属性和金融属性于一身的组织而存在。如若不然，传统的实体企业本身就会被淘汰。所以，我们这个平台便是激发传统的实体企业中被制约住的金融属性。

施永雷：我出生于70年代，有两个感受特别深刻：一是社会进步速度太快，二是消费者需求变化太快。我从事消费品行业，我们一直在关注消费者关心什么，怎样去满足消费需求。从黑白电视机到彩电，从电话到今天的智能手机，从人工制作到工业化制作，我们生活在一个快速变革与发展的时代。

与此同时，消费者对服务的要求也越来越高。比如来伊份自建物流仓储，用最快的速度精准满足消费者需求。来伊份也开发了APP，上面的内容和活动会越来越多。我们尤其关注C端消费体验的变化。对我来说，围绕消费者有太多的事情可以做，只要乐在其中。

对话嘉宾：秦朔、施永雷、高政、沈锦祥

圆桌 | 话题：创业——变数与困境

施永雷：首先，目标不要定得太高，工作要有条不紊、稳打稳扎，把结果设想得合理一些。这几年我们把目标定的比较稳妥，每年利润有一定比例的增长，有条不紊地去布局，期望完成不同阶段的挑战目标。

高政：今天的创业已经不是最初期的创业了。以前我们把创业称为下海，追求的是数字增长和原始积累的完成。现在创业你要想清楚自己要的是什么，如果仅仅是从数量增长的角度去设一个很高的目标，是没有意义的。创业难，过自己这关挺难的，尤其是面对外部环境急剧变化的时候。

沈锦祥：创业最难的是在认准方向时敢不敢全力以赴。条条大路通罗马，就怕犹豫，想创业又不敢投入，不敢花时间、花资源、花精力。像我们投入了巨额资金做研发，就是认准目标后全力以赴。

秦朔：从创业来说，我还是新人。我觉得绝大部分人都低估了自己生命绽放的可能性。我想离开“第一财经”有1、2年，但就是下不了决心，觉得积累不足。但是实际上，当我破釜沉舟创业时，我重新绽放了:打开了随心、随行、随缘的另一面，打开了那些被压抑了几十年的内心诉求。创业会让你找到自己的天分。