“你要不断地挑战自己，去追求你不知道的东西。”SAIF“引领未来CEO课程”首期班学员刘啸东在接受采访时这样说到。不断超越自我、踏向未知，是创业2.0时代的重要特征之一。

从学者， 到华尔街投资人，再到上交所副总，赛领资本管理有限公司总裁刘啸东的职业生涯几经跨界。2011年，刘啸东再度跨界，从上交所辞职后，他参与创立了被誉为“中投二号”的赛领资本，成为一名创业者。

个人突破：不在一个地方干十年
“我跨了很多不同的领域。”谈起“跨界”，刘啸东把话题推到上交所、华尔街、美国留学之前，从儿时的经历说起。

刘啸东是1977年恢复高考后的第一届大学生，那一年河南省的高考录取率只有1%，刘啸东就这样“百里挑一”考入郑州大学，在他看来，当年大学环境和现在有很大不同，大学生普遍学习认真，颇有忧国忧民的情怀。

大学毕业后，刘啸东赴美国留学，5年后获得高能物理专业博士学位。1990年，这位“火箭科学家”转战华尔街，从科研领域进入投资界，在一家对冲基金任董事总经理，也揭开了他此后几十年的金融职业生涯。1999年底，应中国政府的邀请，刘啸东归国出任上海交易所副总经理，负责国际业务、新产品开发、战略规划、市场开拓、市场监察、信息统计和信息经营等业务。直至2011年才卸任，此后开始筹备组建赛领基金。

“从上交所出来再做赛领，相当于第二次创业。从政府部门再回来创业，我觉得需要一定的勇气。”

刘啸东回忆，在离开上交所的时候，他在给员工的告别信里写了这么一段：“在你的一生中，不要老是做一件事情。”对于刘啸东而言，之所以不停变换轨道，是因为他在不停地追求不同的人生目标。“上交所曾吸引了众多优秀的年轻人加盟。然而，其中部分人安于现状，失去了自我挑战的愿望，也不愿意去外面竞争，事实上浪费了青春。”而在刘啸东的人生规划中，十年做学问、十年华尔街、十年上交所，每一个十年的转轨都是他挑战自我的起点。



“我一直跟他们说，你们一定要给自己定个目标，你看我40多岁了，我还在定目标呢，你们二十多岁就不定目标吗？三十多岁不定目标吗？”刘啸东说，对于定目标，他的办法是，“就是对自己说，不在同一件事情或是不在同一个地方干上十年以上。”

在一个地方坚持十年，到了某个节点，愿意毅然地放下所有成就去追寻新的目标。对此，刘啸东回忆，幼时所看的《钢铁是怎样炼成的》对他的影响非常深刻。在采访时，他将对他印象深刻的段落脱口而出：“人最宝贵的东西是生命，生命属于人只有一次，一个人的一生应该是这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞耻。”《钢铁是怎样炼成的》一书主人公保尔 • 柯察金的台词激励了包括刘啸东在内的一代人。

参与创立赛领资本，对于刘啸东而言是二次创业，亦是他挑战自我，追求未知的身体力行。在访谈时，刘啸东不经意地透露出“时代”、“一代人”这样的词汇。“我们那代人经历的就是这样，所以我一直说，你要不断地挑战自己，去追求你不知道的东西。”无论创业还是跨界，在刘啸东眼中，都是对于自我的挑战，对于未知的迎接。



“作为CEO，一些标准要定得高”
赛领资本的创立，也可谓是这样的一段经历的起点。

谈及赛领资本的创立，刘啸东表示，表面上看是境外投资，帮助企业走出去，而实际上，它更深层次的战略——是人民币战略。所以在这个过程中，赛领资本的团队得到了政府部门，如央行、上海市政府，特别是上海国际集团的大力支持。

虽然背后有着政府的战略布局，但初创的团队也面临过各样的困难及挑战。公司刚开始创办的时候，用刘啸东的话来讲，是“三个半人”。除了他之外，还有国际集团的两个人，另一个人在参与创业的同时，还在上交所挂职。“三个半人，这个办公室只有这么大，就开始做赛领。”

相较于从零开始的年轻人创业，刘啸东当时的优势在于在行业中已经积累了一定的影响力，“一旦有什么事情，也比较容易解决”。不过，和所有创业者相同的是坚持的背后需要有勇气的支撑。

“要放下所谓的身段，当你转过身来什么都不是了。”回顾起当时的经历，刘啸东认为，降低身段很重要，“可以为任何人服务，你要有这样的理念。”

除了创业团队本身的战略和经历之外，要吸引合适的人才也是一个不小的挑战，因为赛领要建立的是一个世界一流的团队。

“在这个过程中，我花了很多的时间和精力在做这个事情，世界上所有知名的猎头公司的门都被我踢破了。”刘啸东细数，为赛领资本所服务的猎头公司有九家，并且都是世界知名的猎头公司，而对于人才的寻觅一直持续到现在。

如今的赛领团队，成员的组成结构非常多元，从行业来看，有中介机构、投资机构以及企业的高管；从教育背景来看，团队成员的专业涵盖各行各业，从技术、医学到金融，可谓应有尽有；而从国籍来看，除了中国人之外，还包括来自美国、法国、德国、瑞典、韩国、越南等国的成员，可谓非常的国际化。

刘啸东在招聘时有“雷打不动”的三个标准：一、毕业院校，要求是世界前几名的大学，因此中国很多学校基本排不进去；二、15年以上顶级投行、会计师事务所、律师事务所工作经验，且是MD（董事总经理）级高管或以上；三、每个人至少领衔做过10个项目。

除了“高标准”之外，“平衡”也是赛领在组建团队时候的标准。在团队里，有年轻人，也有一定经验的人，包括有20、30年投资经验的人，这些成员对于风险控制的经验对团队特别重要，而年轻人则具有想象力、创新方面的优势。刘啸东认为，无论是个人还是团队，既拥有很多的想法、很多的闯劲、很多创新的愿望，但同时又有非常强的管理能力去管理一个复杂的过程是一件不容易的事情。

赛领资本的“高起点创业”、“高水准的团队”也与刘啸东始终坚持的高标准不无关联。“我认为我们应该做得更好，我作为CEO，有一些标准要定得非常高，因为你自己的标准定不高的话，你的团队是没法进步的，你要定一个标准让团队永远在努力，这是CEO应该做的事情。”刘啸东强调，团队应当有一种“只争朝夕”的精神，觉得应该能做得更好。

赛领资本的基因：真正实现境内外联动
除了团队之外，对于一家公司、特别是投资公司而言，基因或者特点也非常重要。

“我们知道这个行业里面的大牌为什么会成功，我们也很清楚，赛领作为一个新企业，就像是街面混的一个小仔。街面的老大多了，有你的事情吗？所以你要想出一条道。”

刘啸东认为，赛领资本具备一些优秀的基因。首先，作为创始CEO，刘啸东本人在境内外拥有广泛的经验和人脉。其次，赛领资本可以真正实现境内外联动。

全球著名的投资机构，例如凯雷、KKR、弘毅投资等，都拥有非常悠久的历史，在境外具有非常多的投资项目和很深的网络，并且一直在尝试将境外的项目与境内对接上。刘啸东坦言，这些大牌投资机构的团队可能有数百人甚至上千人，经过了几十年以上的沉淀。与这些机构在其擅长的领域交锋，并没有胜算。但是，赛领资本却可以凭借着“境内外联动”、“投贷联动”、“基金与企业海外发展联动”三大优势“杀出一条血路”，实现“全球资源中国整合”的理念。

凭借着中国概念的三大优势，赛领资本投资以色列自动驾驶项目Mobileye，为其打通中国市场。因为有中国概念，公司在纽交所上市时的定价完全不一样，募资额达到8.9亿美金，创下美国史上以色列公司IPO最高值纪录。作为该项目唯一的中国投资者，赛领资本参与分享了Mobileye上市的成果。在不到一年的时间里，Mobileye的市值从约15亿美元飙升至80亿美元，为赛领资本带来约5倍的投资回报。“在这一方面，赛领有比较大的优势，而且这也可能是我们未来的一个方向。”刘啸东说。



此外，赛领的国际化团队为其在不同地域的投资项目提供了不少便利。“我们投资的地域没有限定，我们的团队在全世界跑。”美国、加拿大、欧洲、澳洲等自不必说，俄罗斯、非洲、东南亚亦是毫无遗漏，即便在战火纷飞的缅甸，赛领资本还投资了一个项目。而从数量而言，公司大大小小看了五六十个项目，行业涉及高科技、零售业、电子商务、基础设施、电信等等。

刘啸东认为，无论是什么项目，经济周期与行业的变化固然存在，但是可以把控的是一定要确认所投的公司拥有非常好的管理，并且确保它在行业里面的地位。“大家都在说这个，但是你真正做的时候，就把这个事给忽略了。”刘啸东强调，一定要看最基本的元素，这样才能经历经济周期的起伏。

为了掌握这些基本的元素，赛领资本团队的进入调查之严格为行业内所罕见。“譬如要投资能源行业，团队里已经有矿产能源背景的成员，但在真正项目投资之前，还要找行业内最顶级的评估机构，做专业的进入调查。”刘啸东表示，每个行业都有一些看似简单，实际上很复杂的东西，“以能源行业为例，如何高效采矿，以及具体的成本，实际上估算起来很复杂。”


2013年9月，上海市委常委、常务副市长屠光绍（左五）一行莅临赛领资本管理有限公司考察指导工作

“目前很多行业的业务模式非常新颖，需要与时俱进。”刘啸东介绍了一个真实的案例，公司派了一位资深的投资经理去考察一个电子商务项目，回来后他认为该项目不值得投资。刘啸东对此指出，让一位40多岁的投资经理去看电子商务项目，得到否定的答案是意料之中的，具有创新性的科技、互联网项目应该让年轻的团队去做调研，在他看来，这也是一种顺势而为。

在谈及行业的创新、业务模式的创新时，刘啸东又把话题拉回了年轻人的身上。无论是赛领团队的年轻人，还是作为投资人的他经常需要面对年轻创业者，刘啸东的言谈之中充满了鼓励。他强调，时代在变，新颖的科技层出不穷，年轻人做事情一定要用自己的理念。当他在华尔街的时候，面对新的交易模式和方法，也每天思考着各样的新理念，刘啸东自己的亲身经历也证明了这一点。