SAIF西南校友会在短短半年多时间成为极具影响力的地区校友会，精心打造3大微信群，打造系列服务，贴心服务1200多位校友。正值西南校友会成立一周年之际，让我们一起了解过去2016年这一年他们的付出与努力……

使命：引领前行的灯塔

儒雅的谈吐、豁达的心态、严谨的作风、爽朗的笑声，沐浴着和煦的阳光，在苍翠植物的映衬下，这位传说中的喜欢处于挑战区的非典型处女座会长，近距离真实地呈现在我们面前。蒋鲲（EMBA二期）笑称西南校友会的成立是源于一次冲动的“应诺”，2015年12月底参加北京校友会的成立，在“浓烈”的校友情和酒的熏陶感染下，在老师校友面前应诺要成立西南校友会。酒醒以后才蓦然惊醒，彼时西南校友只有区区九人，偏居西南、力量单薄，无奈君子一言既出，只好硬着头皮允诺。

西南校友会就这样开始了一段新的旅程，出发点不是高大上，一开始蒋鲲只是希望搞得体面一点。然而西南校友会成立之初，他就给这个原本仅仅希望体面的应诺，确立了使命，即助力SAIF在全国树立“金融黄埔”、“金融服务实体”两面旗帜。

金融是百业之母，高金是中国最顶尖的金融商学院，担负着历史赋予的社会责任，服务配合实体经济的发展需要。但是高金成立只有短短七年时间，蒋鲲认为每位高金人都有责任来推广母校。

引擎：基于互联网+的服务

西南校友会短时间内异军突起，在于抓准了跨期、跨区、跨行的校友们与同学认知、相识的社交“痛点”，借力互联网+的运营思路，从而实现了校友们跨区域、跨时空的链接。

第一阶段：建大群生流量

此时西南校友会有三个大群，服务800多位EMBA校友，400多位MBA校友。以信息推送为主，鼓励支持与校友相关的信息，如赛事活动、学术活动、校友喜报、人才推荐和紧急求助等。为了控制风险，西南校友会秘书处会初步甄别，并用校友会小喇叭的形式统一推送，尤其对商业信息严格把关，同样的信息发布频率一星期不能超过两次。并且建议需要发布信息的校友发个小红包，这样既有信息推送，也不至于让同学反感。目的是不能无序发广告信息，让校友群变成广告群。

在信息推送中，蒋鲲最推崇人才求荐板块，他说“高金的EMBA校友资源多能量大，MBA基础扎实；EMBA通过发布职位找到合适人才优秀的MBA校友，实现信息交互，形成闭环。

蒋鲲 SAIF西南校友会执行会长 

第二阶段：做专栏强黏性

由于时间和地缘因素，许多校友毕业以后就失去了联络。西南校友会发起《走进校友》专栏，缩短校友的认知距离，同时维持微信大群的同学！

蒋鲲回忆道：“当时取名字用“近”或“进”思量了很久，“近”让人有距离感，最后定下“进”更符合专栏初衷。200多天，《走进校友》专栏从陌生邀约起步，做到100多期，分为校友和校企两大板块，目的是让同学们了解彼此的基本背景，建立信任。

这期间，服务团队奉献了大量业余时间，兢兢业业反复沟通，原汁原味传递校友的工作、生活和内心世界。一开始由于平台很新，信任度不够，《走近校友》在历来谨慎的金融圈校友中推广得并不顺利，很多关系很近的同学一开始也婉拒过蒋鲲的邀请。当福达集团黎福超董事长（EMBA二期）、奥康皮鞋集团公司王振滔董事长（EMBA二期）、任泉（EMBA 九期）STAR VC创始人、DBA首期校友张兰等校友，给到名不见经传的西南校友会参与支持，专栏的影响力才得到质的飞跃。

他们不计较能从平台中得到什么，而是希望能帮到校友，这种无私的互助精神成为西南校友会小伙伴们持续付出的动力。

第三阶段：建模板推落地

微信大群是聚合人才的地方，小群是准确细分的场景。结合专业学习和商业需要，通过系列服务，增强校友粘性。8月，西南校友会推出了第一个专业小群—金融资管群。为了达到专业的服务效果，严把准入门槛，每一个申请人秘书处都打电话确认资质，在315名申请者中确定120位会员。

为了保障服务的专业度和持续性，西南校友会秘书处花了三个月时间试运行，创建服务模板，打磨复合型团队；三个月后对专业服务团队和会员进行调整，留下认同西南校友会价值观，乐意奉献的人。金融细分领域多，每个门类都有极强的专业性，为了互通有无，金融资管群推出资管微论坛、金融夜话、产融问道等系列活动，普及金融产品的设计原理，梳理商业逻辑关系，提升细分行业认知，实现资源互补。微论坛分享的内容整理成文字，通过自身官微以及校友会官微公众号传递给大群的校友。

内核：文化的渗透和传承

唯有文化，方能延续！西南校友会基于这个考量，确立了贯穿校友服务始终的三大文化：穿透、互助和奉献。

穿透文化：无论是DBA、EMBA、MBA、MF、CEO班、无谓几期几级，无谓东西南北，只要是高金校友，我们就是一家！

EMBA毕业以后大家天各一方后，往往找不到沟通路径。西南校友会大群成立后，校友们渐渐熟悉，外地出差空余找校友聊天吃饭，很有归属感。蒋鲲会长提到有段时间在成都，每天都有校友拜访。

互助文化：只要是高金校友，其诉求合法合规、合情合理、又在校友的能力范围之内，希望校友们之间能给予互帮互助！

兄弟和朋友就是用来麻烦的，互帮互助才能互惠互利.有一次一个深圳校友的家属需要联系上海医院，打电话给蒋鲲。他在西南校友会群里信息一发，很顺利地解决了问题。“西南校友会就是希望营造一个氛围，只要高金的同学有事，全国的校友力量都能调动起来，当然偷税漏税这些不合法的要求要排除在外。”

奉献文化：无论在外平台多大、职位多高、实力多强，在高金只有一个身份：“SAIF同学”。对校友会、对校友有助力的事，希望以“SAIF同学”简单定位投入与奉献！

所谓“你为校友，校友为你”。平安证券天津公司董事总经理申薇（EMBA 九期），星期一要参加农商行资管研讨会，周末打电话给蒋鲲，说希望找几个同学共同探讨。当晚西南校友会秘书处就在群内发起了金融夜话，引发了校友的广泛讨论，从财务、法务、税务、并购、融资、信托、银行，多维度提供建议。因为西南校友会长期的无私奉献服务精神，带动了校友们更愿意奉献自己的时间与学识，申薇校友本身也从中受益匪浅。

内省：成就团队的智慧

西南校友会服务团队有40多位同学，都是兼职且没有任何酬劳，90%都是MBA。有些小伙伴都没见过面，大多是线上沟通，我们见面的时候会戏言网友终于见面了。从今年三月份校友会成立到现在，只退出了两名。尽管地区校友会往往个松散的组织，但西南校友会一直用企业的管理方式来运营，有清晰的愿景、文化、使命、服务宗旨及组织架构。包括：秘书处、约稿组、文案组、活动策划组、IT服务组、专业服务组、顾问服务组。

开发每个服务项目都有流程模板，目标是什么，做哪些事，按照什么标准，什么时间节点完成，清晰流程去衔接，而且根据实际情况随时调整，真正做到忙而不乱。考虑到几乎所有小伙伴都是兼职，西南校友会采用补位机制，每项工作分成几部分，通过分工补位，弱化工作量，确保结果达成。

确保松散团队凝聚力的另一道秘密武器是：价值引领。每个小伙伴进入团队前蒋鲲都会直接跟对方沟通，强调校友会没有报酬，会占用大量的学习和工作时间。目标定下来，要么完成，要么更好地完成，不能因为是兼职，有些事情做不好打折扣。进入团队后都要在秘书处做最基础的服务，浸染奉献、互助、负责的价值观。

在彼此鼓励和成长日子里，团队带给蒋鲲太多感动，比如秘书处尹冰清，遇到问题会及时反馈并给出参考建议，迅速抓住本质转化为校友服务落地的方案。比如邀稿组，邀约被拒绝是家常便饭，这个过程中怎么换位思考去沟通，特别增强抗压性和耐挫力。有一个小伙伴陈晏，邀约被拒绝后想到了一个点子，先做好专栏再征得同意。这种遇到问题就想方法，而不是找理由的行为模式，未来一定能帮助他解决更大的困难。

蒋鲲感慨道，西南校友会所有小伙伴的薪酬叠加也会有千万，带领这么优秀的团队，内在动力油然而生，自己说的每句话、做的每件事，都要负责任，没有任何理由和借口往后退。其实西南校友会也没有做很多事，可能最大的特点是奉献和付出，在奉献中不为名利诱惑，在默默付出中体验快乐，这种纯粹的利他心态，让他们收获太多超出预料的成果。

SAIF西南校友会

成立于2016年3月26日，秉承穿透、互助的文化，推出了丰富的线上与线下交流活动，为所有有需求的校友提供协助，打造融合专业共享和生活交流的平台，希望为SAIF全国各地优秀校友企业进驻成都及西南的经营发展提供一个支点，成为全国校友在西南的家，同时借助SAIF全球一流的金融师资和全国各地优秀的校友们，为西南金融和企业的发展贡献力量！

会长：费淳璐(EMBA四期)
执行会长兼秘书长：蒋鲲(EMBA二期)
副会长：黎福超（EMBA二期）
    李海波（EMBA 十一期）
    谢 萍（EMBA三期）
    张林超（DBA首期）
副秘书长：陈 晏（2016MBA）
     任蓓妮（2013MBA）
     尹冰清（2016MBA）
理事：傅敬媛（EMBA七期）
   黄卫民（EMBA十一期）
   雷 扬（MBA2012PT）
   黎福超（EMBA二期）
   李海波（EMBA十一期）
   庞 哲（MBA2009PT）
   谢 萍（EMBA三期）
   杨炯洋（EMBA三期）
   张林超（DBA首期）