报道|SAIF校友云端开讲，助力企业抗“疫”

发布时间：2022-04-21

浏览次数：1802次

疫情不确定形势下，无论是中小企业，还是大中型国企或上市公司都面临生存或者经营困境。4月7日，由SAIF校友会文创协会，SAIF上海校友会主办，SAIF校友事务部支持的《疫情不确定形势下,企业如何突围应对》主题分享开讲。参与分享的校友分别从疫情影响下文创企业的应对、人力资源和财务管理方面调整带来干货满满的分享，近2700余位师生校友及网友参加了本次活动。

活动伊始，SAIF校友事务部副主任江晓东老师对校友们表达了问候，并鼓励校友们在做好自身防护、提高身体免疫力的同时，持续保持学习的心态。

SAIF文创协会执行会长、SAIF上海校友会副会长张蕾校友分享了组织本次活动的初衷，希望在这个特殊的时期能为校友们提供平台共同探讨如何应对疫情，期待疫情早日结束，高金人能早日线下相聚。

SAIF文创协会理事、副会长、星空卫视台长段炼（EMBA13期）校友围绕“疫情对文创行业的影响和如何应对”展开论述。他以星空卫视为例，深度解析了电视行业中“线性的、不可逆”的特点以及电视传媒行业劳动聚集的特征，从电视节目策划、电视节目录制、电视节目播出等流程等方面讲述了疫情对传媒行业经济效益和社会效益的双重打击。段炼校友分享了星空卫视如何在疫情下突围，并展示了线下活动云呈现、To C收入等创新方式开源，并提出疫情将促使文创产业数字化加速和产业创新等正面影响。

南京德锐企业咨询有限公司董事长李祖滨（GES6期）校友立足企业的组织和文化，与校友们云上分享了德锐咨询如何在2020年的疫情影响下突围，实现2021年合同额大幅增长。他建议，企业应对疫情“短期要加大市场投入，长期要打造组织能力”。面对经营压力的不断加剧，有些甚至面临停工停产，是“裁人“还是“降薪”等企业管理关键问题，李祖滨校友明确提出“宁可裁人、也不降薪；多用裁人、少用降薪；裁人会委屈离开的人，而降薪却会伤害留下的人”，并表示“有减有增、有出有进”，才能让组织保持生机和士气。最后，他详细介绍了如何运用该“345薪酬”体系打造出人效倍增的企业，以应对未来经济的不确定，他以极具吸引力和实战的内容引发了直播刷屏式的互动和提问。

在当前区域差异大、市场反应复杂且疫情反复的形势下，企业首先要对自身日常生产经营活动进行全方位的审查，才能做出正确的全面决策。融易IPO创始人、与泉资本创始人谢晖（GES5期）校友以二十年资本市场的投资管理经验，跟大家分享了如何从业务结构调整、人力租金等固定成本、采购等变动成本、库存周转管理等方面进行了深入解析，并分析讲述了企业应如何利用债券融资和股权融资以应对疫情对企业现金流的冲击。