EMBA 6期班严强：屹立坚固，不忘初心
从中国银行浙江分行离职后，严强挑起了泰隆银行进军上海的重责，并创造了当年实现盈利的奇迹。四年后，严强荣膺“2014沪上金融行业领袖”称号。在竞争 激烈的上海，严强是如何创造这些奇迹的？顺着泰隆银行上海分行的成长脉络，我们发现，在金融行业浸淫20多年的严强深知金融业缺少什么，正需要什么，而在 SAIF两年的深造，让他进一步清晰未来可以做些什么，这也正是他致力的目标方向――深耕小微金融，屹立坚固，不忘初心。
思则变 变则通
在SAIF EMBA 6期班56名学员中，泰隆银行上海分行行长严强算是年龄稍长的一位。从1990年浙江大学毕业进入银行工作以来，严强在银行业已服务了20多个 年头，2009年他曾就读华中科技大学EMBA专业，两年前已过不惑之年的他又决定再度走进课堂，接受系统的金融教育。
“知识需要不断更新换代，信息化时代发展日新月异，瞬息万变，如果不加强学习根本跟不上现在的发展形势。我从事的银行业相对传统和严谨，我个人是很希望能与外界更多接触、更多交流，开放思想，拓宽视野。”
出身于浙江台州的严强，性格中不安现状、不甘平淡的因子也决定了他勇于挑战、乐于尝试。2010年自感事业碰到天花板的严强，毅然放弃了中国银行浙江分行 优渥和稳定的工作环境，投入“前途未卜”的泰隆银行来上海开疆辟土。从国有四大行的中国银行到中小型民营银行――泰隆银行；从商贾发达的浙江台州到国际金 融中心上海，竞争环境和社交圈子的变化，目标市场和客户群体的变化，都让严强感到不充电不行。
“来上海后我觉得大家的知识水平和层次都比较高，学习氛围比较浓。从我个人而言，我从事的一直是中国的传统金融业务，很希望能学到一些比较开放的、来自世界前沿的金融知识，能够拓展我的视野，拓宽经营管理思路。而SAIF正好提供了这样一个平台和机会，所以我就来了。”
在SAIF的两年,严强了解到了许多可能在目前国内这种学术环境之下“听不到、学不到的东西”，让他的小微金融梦有了更多创想，在大上海“长袖善舞”，大放异彩。
知行合一 同学相长
2010年2月，时为泰隆银行上海分行筹备组组长的严强，带队开始了他逐鹿上海滩的征战史，期间的酸甜苦辣让他至今感慨颇多。
“一家外来的地方性小银行，一没品牌，二没资源，就这么一路坚持走过来，确实是挺不容易的事。好在当时即便面临那么多的困难和诱惑，我们还是屹立坚固，不改本色，稳稳地在上海扎下根来，而且还在小微金融方面做出了一定特色。”
严强坦言，上海作为中国的特大城市，无论从商务成本、交通成本、时间成本、人力成本来说，都是全国最高的。而做小微业务，投入产出比很小，做一百笔利润可 能还不如做一笔中、大型项目。许多银行进驻上海后，受市场环境所迫，最终大多改变原定服务小微企业的初衷，挤入做大项目、大企业的滔滔红海。
但严强认为，做“小企业的成长伙伴”是泰隆银行的经营定位，是有别于与其他银行的核心竞争优势，也是监管部门独独向泰隆银行放开闸门的原因，就算有再多的 困难也不能轻易放弃。再说小微市场这么大，需求这么多，只要找到切入点，总能闯出一片天地来。为此，他一方面开展充分的市场调研和业务实践，探索在上海这 样的大城市如何复制泰隆银行商业模式的策略和突破口，一方面广听广学，拓宽工作思路和策略方法。
2013年，尽管工作任务非常繁重，严强仍挤出时间报名就读SAIF EMBA课程，想重新回炉并系统提升自己的知识体系，寻找泰隆银行未来发展的更多可能性。
“选择SAIF，也是看中SAIF的师资力量，很多教授都是国外著名大学的终身教授，他们的思想、理论知识还有分析研究都来自国际前沿，应该对我的事业会有启迪和帮助。”
除了专职教授， SAIF金融EMBA项目还邀请了一批拥有欧美一流学府博士学位、既具有深厚理论功底又有本土实践经验的部委高层与业界领袖为学员进行授课。这些重量级的 师资长期致力于金融市场实践、企业运营和政策监管等领域，拥有对中国市场的深刻洞察力，帮助学员架起从理论到实践的桥梁。而与麻省理工、斯坦福、耶鲁、沃 顿等众多全球顶级商学院的战略合作关系，更为学员提供了丰富的国际学术交流平台。
“到我这个年龄，这可能是最后一次正式进入校门去求学，交的也可能是最后一批真正意义上的同学，这种无保留的交流和坦诚的感情，和客户伙伴还有单位同事有很大的不一样。所以我非常珍惜这个机会。”
严强担任班主席的SAIF EMBA 6期班，一半来自金融业，一半来自实业，年龄跨度也比较大。日常的学习和活动将大家紧紧聚拢在一起，无论是学习、工作、生活大家都很乐意拿出来交流分享， 资历丰富的交流业界经验和体会，年轻少壮的发表新鲜观点和思想，这种同学相长、多元化交融和开放式的平台让他感觉非常舒服，而他也从中学习到、了解到很多 以前未知或知之甚少的领域，无形中进一步完善了知识体系，拓展了跨界思维的疆域。
不忘初心 方得始终
进入上海五年间，严强带领他的团队，不断创新业务产品、审贷流程和管理机制。
以“三品、三表、三三制”的风险管控模式，即通过对企业主人品、产品、所拥有物品以及水表、电表、海关报表等软信息的调查，全面、准确掌握客户信息，破解 困扰银行业多年的信息不对称难题；以“裸费率”、进社区村居、做大排档生意的业务拓展模式，在大上海书写了小微金融也能做出大文章的传奇。
同时在贷款审核发放上采用“三三制”模式，一般的贷款调查，只需半天到一天就能完成，贷款审批基本能在支行一线完成，新客户三天、老客户三小时基本就能获 得贷款。目前泰隆银行上海分行80－90%贷款都是通过基层一线发放，不良贷款率始终控制在0.8%以下。而泰隆银行进军上海第一年即实现盈利，也创造了 银行业的一个奇迹。
五年里，泰隆银行上海分行在沪分支机构已达20家，共服务客户28万，仅2014年放款已超过15.8万笔，贷款资金407亿元。李克强总理去年视察泰隆 银行，称其为“良心银行”。 严强本人也因在“小微金融”方面的突出贡献，在2014年底荣膺“2014沪上金融行业领袖”称号。
面对同行艳羡的成绩，严强没有沾沾自喜，反言压力更大。
“从银行业发展的趋势来看，小微金融将是兵家必争之地。上规模的大企业金融脱媒现象愈加凸显，直接融资比例不断扩大，还有互联网金融也在不断蚕食传统金融的固有市场，在这些不断挤压下，传统银行还有非银行金融机构都开始在盯准这个市场，我们的压力还是挺大的。”
“对于我们来说没有什么其他的捷径，就是沿着这条路坚定走下去，走的过程中需要思考怎样创新经营和管理的策略，创新服务的渠道和产品。我已经在高金学到了很多的知识，接下来就是要考虑怎么样应用到工作中去。”
目前泰隆银行也在自我革新，主动触“电”。去年开始，他们尝试将互联网技术运用到银行的管理和经营中，并推出了系列类“宝宝类”产品。
“发展到这个阶段，无论主动还是被动，都要去做，不做不行。在互联网领域，可能懂互联网的多，了解金融的少，而在银行体系内则是懂金融不懂互联网。这一两年大家都在慢慢渗透互相融合。”
在融合之路上，泰隆银行专注小微金融，做小企业成长伙伴的经营定位将始终“屹立坚固，不可动摇”。
“这是我们的业务之本，更是立行之本，泰隆银行要建成百年银行，这个定位一百年都不会动摇。而且如果我们能在上海这个大都市把小微金融做好，对于推动全中 国的小微金融业务会有一定的样板意义，吸引更多的人来关注小微金融，实践普惠金融，这是我们泰隆始终不变的初衷，也是我的至高追求”，严强如是说。
“路漫漫其修远兮”，访谈中，严强多次提到了“屹立坚固”这个词，他以此为人生信条，在小微金融之路上坚定地行走着，探索着……
