【新浪财经】梁信军详解复星并购思路：中国动力嫁接全球资源
发布时间：2013-07-24
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6月22日，我院2013年金融EMBA上海六期班开学典礼在沪隆重举行，新浪网对此进行了报道。
梁信军详解复星并购思路：中国动力嫁接全球资源
新浪财经讯 6月22日消息，复星集团副董事长兼首席执行官梁信军今日在一次演讲中，详细解析了近年来复星集团的海外投资并购思路，用梁信军的话简单概括就是中国动力嫁接全球资源。
根据梁信军的国际投资实战经验，所谓中国动力嫁接全球资源，指投资于那些中国市场目前占比较低但未来有望占全球20-40%比重的行业，以合理价格收购或入股该领域全球第一、第二大品牌的但遭遇困境的企业，同时这些企业在中国市场份额极低。
复星在收购或入股这些世界知名的企业之后，利用复星集团在中国的资源，主要做三件事：一是促进和提升该企业在中国的销售额，二是让中国人认识它的品牌，三是打假。
梁信军称几年实践下来，目前看复星按照上述模式投资取得显著的效果，遵从上述原则，复星今年的海外投资和并购将会显著提速，年内还将有5、6起的投资项目可以完成。
以复星2010年6月收购的Club Med(地中海俱乐部)为例，当时复星以2500万欧元收购Club Med 7.1%的股权，目前已增持到10%，成为其第一大股东。
梁信军表示该企业为典型的个人体验式消费模式，提供亲子旅游全包服务，还配有十分健美的母语导游，模式十分优异。它是行业全球龙头，但在复星投资前其在中国的销售额仅占全球的1%，远低于中国出境游占全球比重18%。
复星成为其第一大股东后，迅速调整该企业在远东地区战略，促进其在中国的销售，打响在中国的品牌，投资三年来每年中国销售额增长41%左右，并在两年时间内扭亏为盈。
他幽默地说：“我非常满意这个企业，中国人增加的销售额基本上就是毛利，中国人不去盈亏也平衡，中国游客在我们Club Med平均消费水平远高于欧美国家，所以说中国人的消费能力非常强。”
梁信军认为，未来复星看好并愿意并购的行业包括一是跟人相关联的服务业，因为中国人口多，所以为个人服务的服务业可能是全球增长最快的；二是金融，他相信中国的金融未来会占到全球的20-40%；三是消费领域；四是新型互联网行业，尤其是移动互联网。
梁信军称他们的目标任何并购或入股的国外公司，希望依靠中国市场和策略的改变，6个月内就让它发生根本的变化，以降低风险。
“我们觉得不仅仅因为它便宜，而是因为它在我们的帮助下，它能够得到中国市场到助力而增长，并获取利润，这是最重要的。”他警告称如果中国人像十几年前日本买美国资产，仅仅因为美国人的资产便宜去收购，这样的行为风险非常大。
梁信军是今日出席上海交通大学[微博]下属上海高级金融学院金融EMBA上海六期班开学典礼暨名家讲坛会时，作了上述演讲。
信军详解复星并购思路：中国动力嫁接全球资源
