“汰弱留强，优化组合”如何从CEO角度看企业并购
发布时间：2011-05-09
浏览次数：4408次
5月6日上午，在上海交通大学上海高级金融学院（SAIF）职业发展中心的邀请和组织下，著名管理咨询专家杨力先生，围绕企业并购这一议题，从CEO的角度给SAIF金融硕士与金融MBA学生带来了精彩的讲座。
讲座首先围绕投资并购的内在逻辑展开：从产业群，业务板块选择，业务选择优化，业务配置，产业链管理五个方面做了深入浅出的讲解；接着杨先生用一系列的案例告诉大家投资并购对于CEO而言是业务组合，使企业继续高速增长，不断拓宽企业市场，用联想收购IBM一案举例说明通过并购如何使边际收益得到有效提高；如果组织积累了一定的活力，则需要足够的空间来使用这些活力。
接着又以中粮和万科为例详细分析了他们的产业布局，在生动的实例中，对比两家公司前后10年战略规划，说明了组织是如何汰弱留强，如何进行产业搭配，高风险与低风险并存，永续经营上如何下功夫；期间，杨总很幽默的提醒大家：任何荒谬的事物都经不起常识和逻辑的推敲；同时也提醒大家要关注国家新闻，尤其一些对产业有影响的宏观数据以及走向；以中粮和万科为例对非周期性产业（食品）和周期性产业（房地产）做了深度剖析，非周期性怎样做结构调整，周期性怎么做产业调整，杨总带给了同学们不一样的视角和把握，在创造利润的同时，掌握很好的方法很重要，鼓励同学们积极阅读国内外经济学书籍，这样在做产业分析以及投资项目时，会有一个正确的思维框架来指导；并且投资并购的出发点即是对未来的正确判断。同学们如饥似渴的不断归纳总结演绎，讲座中间休息时刻，提出了很多自己感兴趣的问题。
在业务组合优化这一话题上，杨先生给大家介绍了几种优化方法，也给了大家一个中肯的建议，分析需要做优化调整的公司的时候，应该将所有情况都列出来，从中选择最佳方案，这是从CEO的视角来解决问题的基本方式。并且提醒同学们，在投资项目IPO结束后，如何做对社会有价值的事情，是非常重要的，是金融支持经济发展的体现。
最后谈到管理咨询，即用通用逻辑展开思考，用完全穷尽，相互排斥的方法，寻找一件事务的影响因素时，专业知识很重要，没有专业知识就没有办法找到关键点。支撑GDP的四大要素，即：劳动力、土地（自然资源）、资本、企业家精神，杨总就这四点以及相关数据30年来的变化，和同学们一起探讨了：人口红利问题，土地占用比例变化问题，中国城市化进程问题，累积引进外资数据变化问题，中国的行政机构花费问题，通货膨胀和政治体制改革等等。
做为正略钧策的合伙人和高级讲师，杨先生以十几年企业管理咨询经验，将宏观经济、公司战略，企业并购等问题以其独有的激情方式深入浅出地呈现给大家，令同学们对公司并购，管理咨询有了更深的理解。讲座结束，同学们普遍反映，很大程度的开阔了视野，并且对中国目前面临的一些问题有了更深的思考。
嘉宾简介：杨力先生，毕业于中国人民大学金融系，取得北京大学国际MBA学位，正略钧策合伙人，副总裁，管理专著《正略钧策看战略》主编之一。曾历任北京三星创业投资咨询有限公司战略咨询部高级经理、北京有线广播电视网络中心（现歌华有线）网络业务发展部高级市场分析师、中国新技术创业投资公司金融部高级项目经理等职。有十几年企业管理和企业管理咨询的经验，在公司战略、市场营销战略、渠道管理等方面具有丰富的实践经验。
TEL：
EMAIL：
微信二维码：
就业中心 
国际交流 
教务管理 
资料下载 
联系我们 
网站地图 