EMBA段炼：金融思维一打开 机会俯拾皆是
在高金校友中，段炼不是传媒业中第一个来读金融的，但是将金融思维导入传统媒体，推动传统媒体进行全新资本运作，他是领风气之先的积极实践者。
“读高金像是打开了一个全新窗口，给我的管理、运营带来了全然不同的思路，应该说对我思维方式、经营模式的改变，所起的意义作用和价值要更高于基础知识层面。”
段炼，资深媒体人，现星空卫视执行台长。这个主动跳出舒适圈，不断挖掘自我潜能的媒体人，这两年似乎多了个身份“投资人”，他利用高金EMBA课堂上学到的金融思维，为传统媒体品牌赋予新的能量场和价值链。
从记者到媒体运营者的“蜕变”
2006年，段炼从西北大学毕业，怀揣新闻专业和播音主持两个文学学士学位，进入上海电视台（SMG）当记者。从时政、民生到综艺娱乐，多条新闻线上都可以看到段炼的身影。
一年后，段炼被派任SMG驻京记者，2009年任东方卫视驻北京记者站首席代表，除了从事新闻采编工作，还负责政府关系维护、对外合作以及北方市场开拓。这期间，一直喜欢摄影摄像、后期节目制作的段炼选择去北京交通大学就读看起来“风马牛不相及”的软件工程硕士。
“这个专业不是大家以为的写代码，其实就是学习如何建模，搭平台架构。看起来好像与我当时的工作没有任何关联，但是却训练了我的逻辑思维，相当于是打通了逻辑顺序，这影响了我之后的每一份工作。”
2012年初，在广电事业非常繁荣的时期，段炼主动走出“舒适圈”，从体制内跳到体制外，加盟星空华文传媒，先是担任北京分公司的老总，后任集团战略合作部总监，至目前的星空卫视执行台长。“媒体前期比拼的是平台，后期应该拼的是资源的整合能力和运用能力。体制内媒体的优势是社会资源、社会地位比较高，体制外的优势则是比较灵活，更接近市场。我感觉中国的传媒业虽然表面很繁荣，但未来需要外来的推进器，这个推进器就是市场化，通过市场化的人才、市场化的运营机制，推动媒体走向市场化。”
进入星空卫视对于段炼的传媒生涯来说是一个重要的分水岭，他从之前聚焦于采编、行政管理工作，进阶到需要负责整个频道的管理运营，包括节目的制作宣传、广告经营等，工作压力陡然增大。
时值媒体行业的转型期，在网络电视、自媒体等新媒体的冲击下，传统电视台影响日渐式微，如何做到媒体品牌的保值乃至增值？前行路上，段炼从没停下思考。在他看来，传统的管理思路和经营模式亟待突破，现有行业正在酝酿全新变革，而这也是自己“蜕变重生”的良机。
高金为我打开了一扇窗
“所有生产活动说到底都是一种经营行为。”段炼坦言。2015年，社会大量闲置资金蜂拥进入文化产业，演唱会、选秀等娱乐节目、广告、线下活动、流量明星代言等都得到资本的青睐，涌现出一个个全民热议的大IP。一边是拥有优质IP的媒体平台需要产品变现，一边是没有媒体经验的资本大鳄四处寻找合适的文化项目，这时，媒体平台可以跟资本市场怎样进行更深入的合作？段炼陷入了沉思。
身在金融中心上海，段炼结识了不少金融行业的友人。随着彼此合作交流的深入，他感到自己当时对金融市场的理解还是非常表层的，“我需要有一个系统学习的过程”，2016年9月，段炼进入上海高级金融学院就读EMBA。
“我原本是冲着学习更多金融知识去的。”段炼说。当时，星空卫视打算在港股上市，作为经营负责人，段炼需要对资本市场有一定程度的了解。“但是在高金，我最后学到的远远不止金融理论知识，更重要的是全新的经营思维与模式。”
在很长一段时间内，传媒业和金融业各自成圈，段炼笑称双方都自带神秘气场，互相不了解。现在自己可以成为传媒与金融之间的连接人，将媒体资源整合搭建成一个个平台，把金融方面的许多想法转化成媒体经营的思路，他笑着比喻，“以前眼中可能只看到3500万，现在发现这个市场可能有300亿，通道一打开发现机会俯拾皆是，这个是陷在局里的人不太容易看得到的。”
传统媒体运营者，提高营收主要依赖广告收入，而其实品牌是最有价值的富矿，怎么开发好、利用好，正是市场化媒体运营者亟需考虑的课题，“高金给我补了这重要一课，为我打开了一扇窗。”
豁然开朗的段炼开始构思“存量变增量、资源变现金”的恢宏图景。
下一盘品牌变现的棋
星空卫视旗下分有中文台、国际台、音乐台等频道。作为第一个在中国大陆获得有线网落地权有境外频道，中文台2002年开播至今覆盖受众约1.5亿人。国际台覆盖新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、菲律宾、日本、北美及部分欧洲华人聚集城区，是中国重要的对外文化传输平台，也是中央电视台在北美（美国，加拿大）、英国的海外落地唯一合作伙伴。CHANNEL ［V］音乐台覆盖中国大陆3300万电视用户，是中国第一个全天24小时播出音乐节目的电视频道，在受众中享有较高的知名度。
坐拥三台资源，如何发挥频道优势，在做好中外文化传播交流的同时，拥抱市场，输出品牌，实现最大产出？段炼开始瞄准文创产业，推动品牌价值变现。
文化地产是他近期在重点布局的第一着棋。他们与宁波、西安等地方政府洽谈，合作投资当地文化旅游、特色小镇以及文化产业园区的开发建设，“我们星空卫视虽然是一个强IP，但如果光我们自己去投资地产，一个不专业，第二也没有那么大的资金量，现在我们和金融结合，和地产结合，借助各方面资源一起联合进行产业招商，大平台的联合效应就完全不一样了。”
段炼坦言，在各方谈判、合作过程中，高金学习优势开始体现，因为了解资本运作规律，对项目的预期和投入产出就心中有数，“我会做一个比较完整的投资回报率的分析评估，谈判的时候对方感受到你的专业水平，也会比较放心把钱交你投资。”
教育培训是段炼同步在下的另外一着棋。作为两个孩子的父亲，段炼意识到现今家长对孩子艺术培训的认知和以前有很大区别。“譬如让孩子学钢琴，过去家长看中的可能是考级，现在更注重的是综合素质培养，是对孩子每一个成长阶段中的自我展示、自我肯定。”
而作为一个媒体运营者，段炼认为星空卫视作为一个强文化品牌，又有自己的出口平台，巧加开发会是一个很大的增长风口。他们计划在全国开办星空少儿夏令营、星空音乐培训中心，培养的学生有机会参加星空卫视节目制作、星空少儿晚会演出等等。“我们以前要自己投资做节目或者花钱买节目，现在有了这些免费的内容，捧红的还是自己的文化品牌，家长、孩子也很满意，以最低的成本产出最大收益，何乐而不为？”
与此同时，段炼还用金融思维借力打力，试水与一些To C的初创型企业开展“广告换股权”的合作。“我们电视台每天都有大量的闲置广告资源，不用也就浪费了，而一些初创型、成长型企业急需要传播平台做推广，但是又没有投放广告的能力，我们就将广告资源打包置换初创企业的股权，这个灵感来自于平时和高金同学的交流，我们甚至还讨论过发债、发币。”
在推动平台市场化运作的同时，段炼也在考虑如何更好地发挥中外文化交流使者的职责，让中国文化走向世界，也让世界更好地了解中国。去年5月，时值中美贸易战开打，段炼跟随高金EMBA项目的美国模块，去美国的乔治城大学和沃顿商学院做交流学习，得以深入了解美国知识阶层和普通民众对中国的认知，也在不断思考如何做到更好的优质文化输出：“有些美国人不太能接受中国制造，其实并不是反感中国，而是反感我们没有对产品进行赋能，只做了简单复制或搬运。如同文化，我们花很大力气去搞正面的对外传播，真正效果却并不理想，双方在认知上还是有一个非常大的偏差。相反，如果是从生活化、细微化的角度切入，走入美国普通家庭，以美食会友、以酒会友、以音乐会友，这种文化输出反而更能打动他们。这也是我们目前正努力创作的方向。”
事实上，星空卫视三年前就做过一档节目《中美舞林争霸》，邀请中国和美国最优秀的舞者进行交流。“艺术审美有共性，也有个性。当我们在艺术之美中赋予中国的个性，就能彰显出自身的特色，同时又唤起全球的普遍共鸣。”
同时段炼他们与国内的一些地方政府合作，通过制作文化节目，组织参加海外节展，邀请境外媒体联合采访等形式，进行城市整合营销，“这是我们星空卫视的差异化优势，与官方媒体不同，我们更多是要充当润滑剂，做文化软实力的输出，这里面可操作的市场空间也很大。”
以国际视野和金融视角审视传媒业的未来发展，段炼敏锐地意识到：“我们现在是在跟世界先进的内容产品争夺有限的受众消费市场，这个市场不单只是中国本土市场，还涉及到全球产业布局，这可能是未来所有文创工作者需要思考的课题。”
毕业赠言
我觉得来高金学习，首先是明确一个目的，比如说我当时明确的目的就是学习金融知识；第二是打通两个平台，一个是同学平台，一个是学校的师资平台。这个平台汇集了各种各样的信息和资源，能给你提供一些新的处理问题、解决问题的方法和思路；第三是维护好三个关系，师生关系、同学关系、校友关系，三人行必有我师，教授提供给我们丰富的理论知识，同学给你前沿的实战资讯，校友圈丰富你的触达边际，这些都是重中之重，不来高金你是体会不到的。